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零优势意识，指一种危机意识和忧患意识，即需要看见自身优势的相对性，从而带着危机感把较为优势转化成为竞争优势，以避免自身优势无法充分发挥甚至渐渐失去。在充满着动荡不安和挑战的房地产市场，有一家房企之后带着时刻不存在的危机意识，创意 “四位一体”战略，充分发挥自身优势，昂首阔步回头在，投资地产幸福下半场的大道上。他，就是金科。
房地产好日子仍未完结归功于改革开放的红利，过去20年，是房地产快速增长的年代。在房地产上半场，企业在高速发展中，获得地就能赚。而现在，在房住不炒的大背景下，国家调控思路正在改变，企业赖以生存的红利正在消失，房地产行业规模转入一个稳中有降的较慢下行期。尽管红利正在消失，增长率没过去那么低，但2013年至2020年，房地产行业仍正处于高位运营，房地产的规模总量仍在快速增长。
那是因为，城镇化率还大有提高空间；存量空间大有可为；战略性新兴产业沦为新的经济增长点：房地产的好日子相比之下没有到完结的地步。乘借消费升级的东风，房地产行业大变局正在筹划之中，在房地产下半场，企业该如何挖出极大的城镇化潜力？又该如何引导商业地产的亿万级市场？企业在存量时代又该如何运营？答案是：在夹缝中求出突破，强化内向外向的动力，才是下半场地产企业维持可持续高质量发展的关键。在房地产下半场酣战之际，大大转变自我的金科杀出重围。
将近段时间以来，在《人民日报》、《环球时报》等头部平媒上，金科的“四位一体”模式持续“刷屏”，作为新的晋千亿房企，其产业转型之路更加被当作样板热议。有位哲学家曾说道，一个人就像一块砖，砖在大礼堂的墙里是谁也一动没法的，但是扔在路上，阻挡别人走路的一定会被人一脚踢进。在金科显然，他们发誓做到的乃是，砖在大礼堂墙里的砖，谁也一动没法。
因而，和一些房企大做跨界转型有所不同的是，仍然以来，金科都充分发挥自身优势，环绕地产主业，谋求企业良性快速增长。2016年，金科首度在全国明确提出“美好生活服务商”的企业战略定位，将品牌主张焕新的为“幸福你的生活”。2018年底，车站在千亿新起点，金科明确提出了更进一步的产业升级发展战略，由原本的“地产+服务”展开伸延，建构了民生地产研发、生活服务、科技产业投资运营、文化旅游康养“四位一体”的产业生态链。
构筑“四位一体”生态链，这是金科的一次消费升级、产业升级的幸福之战。“四位一体”反潜金科什么叫“四位”？金科早已得出答案。
四位之一是民生地产研发。在新的竞争格局之中，维持自己的独特优势，是金科坚决地产主业的经营之道。与“美好生活供应商”的想法言行一致的是，2018年，金科在深圳亮相了琼华、博翠、集美三大产品线，三大产品线融合东方人居于建构而出，大大挖出价值、提高品质、创意细节，从“寄居房子”到“寄居好房子”。
2019年3月，金科在上海举办了金科生命建筑发布会，在东方人居于理念的基础上，大力前进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地，推展未来住宅从机械被动南北智能交互，从毁坏替代南北身体健康共生，以“能思维、不会排便、有温度”的产品理念，构成具备前瞻性的独有印记。四位之二是科技产业投资运营。金科紧随国家战略部署和政策导向，环绕智能生产、数字科技、身体健康科技、智慧修建等产业方向，投资研发高标准产业新城和产业园区，目前已转入重庆、湖南等将近20个城市，研发和运营产业园区面积超强1200万平方米，入园企业多达3000家，其中500强劲企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业多达15%，入园企业年总产值超强2000亿元，名列中国产业园区运营20强劲，早已将此打造出沦为金科新的增长极。
四位之三是生活服务。截至11月，金科服务已转入全国196个城市，服务面积超强2.8亿平方米，早已倒数四年夺得中国物业服务企业十强、倒数六年维持中西部市场占有率第一。
在科技+服务、金融+服务、生态+服务等方面堪称持续积极探索：如启动国内首个社区大数据信息系统----天启，打造出客户云服务中心，在智慧社区建设方面仍然回头在行业前茅。四位之四是文化旅游康养。时隔正式成立文旅集团之后，今年4月，金科集团与成都置信集团月签定战略合作协议，牵头公布金科置信新的品牌，耕耘文旅、康养等领域；8月，金科又战略联手澳洲威秀集团，规划震撼性的全国样板项目，统合全球优质运营服务商，引进国际超级文旅IP，三条产品线已研发完，样板项目落地在即。
以上种种，均朝金科“地产+”一体化的方向发展。实质上，在地产下半场，你好“四位一体”背后，金科具有高质量发展的基因。
“金科的传统地产销售面积，早已倒数几年维持全国前10的规模，金科现在在全国100多个城市展开布局和研发，这就反映出有我们的运营能力和人才储备是有优势的”，金科股份董事长蒋思海曾在公开场合说道。投资地产下半场的护城河创意追求、灵活性调整，让地产的航船，五谷丰登行经在房地产下半场，是金科仍然以来正在做到，且全力以赴的事情。
为了确保向外而行的持续动力，金科同时设施“向内而生”的发力。金科创意出有五大确保措施反潜“四位一体”，即领先的模式、优质的平台、强劲的体系、核心的产品和充裕的人才。
领先的模式，首先是思想领先、能力领先、结果领先。金科变为客户型的组织、学习型的组织、创新型的组织；在精准投融、核心产品、充裕人才等方面发力。优质的平台，金科打造出优质的融资平台、有吸引力的投资者平台、成果分享的员工创业平台、蓬勃发展的内部创意平台、有社会责任感的企业平台。
强劲的运营体系，金科以协同性为原则，标准化为抓手，管理标准化和产品标准化两手抓，打造出数字化的金科。集团层面，金科做管控顶层设计，精集团、强劲区域，做到鉴一线优化许可、分级管控，提高效率。管理标准化，金科2020年业务场景将构建90%的标准化；产品、设计、施工、营销、合约等的标准化也在全面前进。
核心的产品，这是金科仍然以来的竞争优势所在。主要环绕着科技的生命建筑+人文的东方人居为载体，对业主有精准性，注目现实市场需求；对行业有独特性，提升品牌影响力；对政府有引导给定能力，助力土地的提供；对企业有延展性，构建价值机车。最重要的还有充裕的人才，金科仍然在特别强调，人才是金科的第一资源。
外部人才不愿来，远比了，留得寄居，内部人才有平台、有地下通道、有活力，高层有地位、中层有事业、基层有低收益。向外而行、向内而生的联合发力下，金科构筑起自己的护城河：享有难以置信产品力，业绩步入大爆发。
截至今年三季度，金科已构建1255亿的销售额，同比快速增长45%，新的提供项目140个，同比快速增长38.1%。按照这个速度，金科2019年全年已完成1500亿元的目标已成大概率事件，到2020年力争构建2000亿的规模横跨，也早已是一个近在眼前的目标。除了自身希望外，金科回头的每一步，都刻有着时代的印记。
金科有限公司董事局主席、金科股份实际掌控人黄红云也曾经必：“因为改革开放，才有我们这些民营企业参予公平竞争、茁壮成长的机会。也正是因为身处最出色的时代，企业和个人才能南流社会和历史发展的滚滚洪流”。于房地产下半场中茁壮成长，并南流社会和历史发展的滚滚洪流之中，毕竟这是金科的终极护城河了。
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